導(dǎo)語：深入農(nóng)業(yè)發(fā)展是生鮮零售企業(yè)強(qiáng)化自身供應(yīng)鏈能力繞不開的話題，因此各家電商平臺(tái)近來均有大手筆投入。不過囿于不同的核能能力和不同的扶貧助農(nóng)模式，各平臺(tái)在扶貧助農(nóng)成效方面有著顯著差異。目前，京東已經(jīng)憑借扎實(shí)的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)和長(zhǎng)時(shí)間的全鏈資源投入，成為國(guó)內(nèi)扶貧助農(nóng)第一平臺(tái)。

作為農(nóng)業(yè)的下游銷售出口，生鮮零售與農(nóng)業(yè)息息相依。正因如此，在今年農(nóng)戶收入及農(nóng)產(chǎn)品銷售受到到疫情帶來嚴(yán)重沖擊的環(huán)境下，各大零售平臺(tái)紛紛出手緩解農(nóng)產(chǎn)品滯銷難題。諸如，有平臺(tái)推出直播學(xué)院著手培養(yǎng)農(nóng)民主播，帶動(dòng)農(nóng)民自己動(dòng)手賣農(nóng)產(chǎn)品;也有平臺(tái)著手培育農(nóng)村網(wǎng)店或與農(nóng)戶合作建設(shè)果園。在扶貧助農(nóng)這件事上，雖然各大平臺(tái)的初心是一致的，但在扶貧助農(nóng)的方法、投入資源力度方面有著很大的差別，進(jìn)而也帶來顯然不同的成果。

不過，京東在本次疫情中的扶貧助農(nóng)舉動(dòng)，無論是響應(yīng)速度還是投入資源的規(guī)模和力度，都更具實(shí)招和也更見實(shí)效。早在今年2月上旬疫情初期，在全國(guó)物流中斷、農(nóng)產(chǎn)品傳統(tǒng)銷售通路全面受阻的情況，京東就迅速響應(yīng)開通了“全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品綠色通道”，并上線“京心助農(nóng)”專題頁面，投入采銷、物流、金融、直播等全平臺(tái)資源解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷難題。

在疫情高峰退去，農(nóng)業(yè)急需恢復(fù)生產(chǎn)的背景下，針對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)尤其是貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)面臨的產(chǎn)銷分離、價(jià)值鏈脫節(jié)、品牌溢價(jià)能力差、專業(yè)化新農(nóng)人缺乏等問題，6月12日京東正式將“京心助農(nóng)”項(xiàng)目升級(jí)為長(zhǎng)期的常態(tài)化扶貧助農(nóng)戰(zhàn)略，并集合京東集團(tuán)全平臺(tái)、全渠道資源，包括7FRESH七鮮、京東超市、京喜、京東直播、京東秒殺、東東農(nóng)場(chǎng)、京東物流、京東數(shù)科、京東智聯(lián)云等投入;計(jì)劃在未來三年內(nèi)，打造百億級(jí)流量池、培養(yǎng)出100萬農(nóng)業(yè)電商人才、共建10萬農(nóng)產(chǎn)品直播基地;京東物流也將重點(diǎn)布局全國(guó)530多個(gè)農(nóng)特產(chǎn)地，為農(nóng)產(chǎn)品上行打造專門服務(wù)最后一公里的物流新基建。通過上述系列舉措，京東想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是帶動(dòng)通過“京心助農(nóng)”項(xiàng)目覆蓋的農(nóng)人收入增長(zhǎng)50%以上。

實(shí)際上，在“京心助農(nóng)”項(xiàng)目之前，京東在扶貧助農(nóng)方面已經(jīng)探索多年，讓京東實(shí)現(xiàn)了對(duì)扶貧助農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)者餐桌整個(gè)過程的打通，并形成了獨(dú)具京東特色的“一站式產(chǎn)業(yè)扶貧”模式。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)貧困戶缺資金、缺技術(shù)等問題，京東因地制宜打造扶貧產(chǎn)業(yè)帶，諸如跑步雞、游水鴨、跑山豬等扶貧項(xiàng)目，京東全面為農(nóng)戶提供技術(shù)、資金、銷售、品牌背書，解除農(nóng)戶后顧之憂。在流通環(huán)節(jié)，針對(duì)農(nóng)村物流和冷鏈薄弱的問題，京東加大覆蓋力度，目前京東物流已經(jīng)覆蓋全國(guó)超50萬個(gè)行政村。針對(duì)助農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊的問題，京東建立了覆蓋眾多單品的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，諸如獼猴桃、蘋果、橙子標(biāo)準(zhǔn)等;在本次“京心助農(nóng)”項(xiàng)目中京東還一并發(fā)布了“666品質(zhì)服務(wù)保障體系”，進(jìn)一步強(qiáng)化助農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。在銷售環(huán)節(jié)和品牌建設(shè)方面，京東為助農(nóng)產(chǎn)品提供線上線下聯(lián)動(dòng)的銷售通路，并為助農(nóng)產(chǎn)品提供營(yíng)銷資源傾斜和品牌背書，助力實(shí)現(xiàn)品牌化生存。

正是通過這樣系統(tǒng)全面的“一站式產(chǎn)業(yè)扶貧”模式，京東帶動(dòng)眾多貧困地區(qū)實(shí)現(xiàn)了持久穩(wěn)固脫貧，截至到2019年12月底，京東在全國(guó)832個(gè)貧困縣上線商品超300萬種，實(shí)現(xiàn)銷售額超750億元，直接帶動(dòng)90萬戶建檔立卡貧困戶增收。借此模式京東也一舉成為助農(nóng)平臺(tái)的標(biāo)桿。通過京東的歷程不難看出，扶貧助農(nóng)是一個(gè)擁有眾多環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的復(fù)雜鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)讓扶貧助農(nóng)的效果大打折扣;對(duì)于這一點(diǎn)擁有多年扶貧助農(nóng)經(jīng)驗(yàn)和顯著供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的京東具有更深的體會(huì)，這也決定了京東在扶貧助農(nóng)方面更能夠切中要害、收獲成效。

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