“重要的是最后是否成功！”

工業(yè) 4.0 顯著推動(dòng)了自動(dòng)化領(lǐng)域的發(fā)展。IT 和 OT 融合并非什么新鮮事物。傳感器專家勞易測(cè)多年前便將這兩個(gè)領(lǐng)域的專家聚集在一起。勞易測(cè)首席執(zhí)行官Ulrich Balbach 闡述了他個(gè)人對(duì)于工業(yè) 4.0 的理解以及從公司名稱“Leuze?electronic”中去除“electronic”一詞的原因。

隨著工業(yè) 4.0 概念的持續(xù)升溫，越來(lái)越多的自動(dòng)化公司開始調(diào)整戰(zhàn)略定位。勞易測(cè)電子，或者說(shuō)現(xiàn)在的勞易測(cè)，也是這種情況嗎？

許多公司還只是將其作為宣傳手段，并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的戰(zhàn)略重組。但我們經(jīng)過(guò)深入討論，根據(jù)我們目前的定位，簡(jiǎn)化了我們的品牌名稱，我們希望能夠在未來(lái)更貼近客戶，相應(yīng)地，我們將品牌標(biāo)識(shí)簡(jiǎn)化為“Leuze”。另一方面，我們的注冊(cè)企業(yè)名稱仍然為 Leuze electronic GmbH + Co. KG。

您認(rèn)為勞易測(cè)是一家什么樣的公司，它的發(fā)展方向是什么？

勞易測(cè)是一家敏捷的公司，始終堅(jiān)持擁抱變化。過(guò)去，我們已經(jīng)通過(guò)一些創(chuàng)新對(duì)公司進(jìn)行了核心定義，例如鏡反射型光電傳感器和 ASI 總線系統(tǒng)的開發(fā)，以及成為 IO-Link 聯(lián)盟創(chuàng)始會(huì)員等。我們也是率先將傳感器數(shù)據(jù)寫入云的公司之一。作為傳感器專家，我們是 OPC UA 基金會(huì)的最早的付費(fèi)成員之一，并與微軟合作已有四年之久。公司近年來(lái)在技術(shù)發(fā)展方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。這也是我們希望在新的品牌形象中重點(diǎn)表現(xiàn)的一面。

勞易測(cè)大概在四年前宣布與微軟展開合作。到目前為止取得了哪些成果？

這要追溯到更早的時(shí)間才能清楚了解情況：十年前，我們公司的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)向我介紹了不同組件的“代碼行”的設(shè)計(jì)原理。“代碼行”是確定組件或機(jī)器軟件復(fù)雜性的一個(gè)指標(biāo)。隨著機(jī)器中內(nèi)置組件的增多，軟件也會(huì)變得更為復(fù)雜。因此公司開發(fā)人員開始與 IT 部門緊密協(xié)作。經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略討論，我們確定這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)雖然研究方向不同，最終卻是殊途同歸。因此，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)開始組織代表與微軟進(jìn)行合作。結(jié)果令我們深受啟發(fā)，我認(rèn)為我們的行業(yè)也迫切需要打破固有思維。通過(guò)與微軟的合作，我們認(rèn)識(shí)到 IT 對(duì)于自動(dòng)化行業(yè)流程的重要性。另一方面，微軟也通過(guò)項(xiàng)目合作加深了對(duì)機(jī)器制造商的認(rèn)知。

IT 和 OT 專家在當(dāng)時(shí)展開合作的初衷是什么？

即使在以前，這兩個(gè)領(lǐng)域也相去不遠(yuǎn)。我們需要做的只是將它們聯(lián)結(jié)在一起。例如，編寫一款 App 來(lái)處理 OT 數(shù)據(jù)。之前，我們的員工并不需要或未充分利用這種聯(lián)結(jié)。我們合作的另一個(gè)目的是，跳出行業(yè)范疇，了解另類的問(wèn)題解決之道。

當(dāng)時(shí)有些公司擔(dān)心 IT 巨頭會(huì)動(dòng)搖工業(yè)供應(yīng)商市場(chǎng)和排擠中型企業(yè)。您是否也有同樣的憂慮？

不，一點(diǎn)也沒(méi)有。我們的想法不一樣，但也不是非黑即白那么簡(jiǎn)單。此外，我們可觀的市場(chǎng)規(guī)模對(duì)于大型企業(yè)而言仍然相對(duì)較小。

機(jī)械中的軟件數(shù)量與日俱增，很難想象如果沒(méi)有服務(wù)業(yè)務(wù)，軟件行業(yè)會(huì)是什么樣子。這對(duì)勞易測(cè)而言是一個(gè)機(jī)遇嗎？

我們的理解角度有所不同。在一些領(lǐng)域，例如我們的安全產(chǎn)品中，服務(wù)已占據(jù)至關(guān)重要的位置。但它對(duì)于自動(dòng)化技術(shù)的重要性，還要在兩到三年之后才能見(jiàn)分曉。這些開發(fā)技術(shù)不是一蹴而就的，而是一個(gè)逐漸發(fā)展的過(guò)程。大家所討論的新型業(yè)務(wù)模式，也是同樣的道理。這個(gè)領(lǐng)域的變革不足為懼，但我們應(yīng)該保持積極正視的態(tài)度。許多錯(cuò)誤由此產(chǎn)生，傳統(tǒng)上我們會(huì)通過(guò)技術(shù)來(lái)解決這些問(wèn)題。而對(duì)于最終通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)還是 IT 技術(shù)來(lái)解決，這一點(diǎn)卻是無(wú)關(guān)緊要的。

您是否發(fā)現(xiàn)自動(dòng)化行業(yè)中有任何盈利的 IIoT 或 IoT 業(yè)務(wù)模式？對(duì)此勞易測(cè)的定位是什么？

憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們能夠更容易地進(jìn)入這些領(lǐng)域。這些類型的解決方案最終都需要技術(shù)基礎(chǔ)，比如傳感器。而我們是此領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。我們的研發(fā)部門也秉承前瞻性的發(fā)展理念。從某種意義上來(lái)講，這種思維方式得益于我們對(duì)新經(jīng)濟(jì)的迎合。

咨詢機(jī)構(gòu)特別警告，伴隨著數(shù)字化進(jìn)程，公司必須推動(dòng)企業(yè)文化變革，否則可能會(huì)影響集成技術(shù)的效率或阻礙產(chǎn)品創(chuàng)新。勞易測(cè)是否在內(nèi)部遵循這一點(diǎn)以便從當(dāng)前的技術(shù)趨勢(shì)中獲益？

許多技術(shù)方法和流程并不像宣稱的那樣新穎。例如 OPC UA 已經(jīng)存在很長(zhǎng)一段時(shí)間了。TSN 也是一項(xiàng)古老的技術(shù)，印刷機(jī)中已采用這項(xiàng)技術(shù)達(dá)數(shù)十年之久。邊緣計(jì)算云對(duì)于行業(yè)的重要性可能會(huì)大大超過(guò)云計(jì)算?？蛻糁皇窍Ｍ軌蛟L問(wèn)自己的數(shù)據(jù)。上次 SPS 展會(huì)論壇上曾多次提到這一點(diǎn)。這在美國(guó)可能會(huì)有所差異，但德國(guó)公司必須評(píng)估最適合自身的創(chuàng)新方案。畢竟，不是你和谷歌一樣開始使用彩色的椅子和現(xiàn)代化的辦公環(huán)境，你就能變成跟谷歌一樣的公司，公司有時(shí)候必須具有獨(dú)特的思維才能發(fā)展進(jìn)步。這種思維轉(zhuǎn)變和發(fā)展進(jìn)步對(duì)于各個(gè)行業(yè)，尤其是汽車行業(yè)而言，通常是一件極為艱難的事情。僅僅收購(gòu)一些硅谷的初創(chuàng)公司是不夠的。

工業(yè) 4.0 風(fēng)靡期間，搶先創(chuàng)立的大型初創(chuàng)公司和子公司的結(jié)局往往不如人意。一些機(jī)械制造商浪費(fèi)了大量資金。對(duì)此您怎么看？

并非所有事情都是一帆風(fēng)順的，這可能就是學(xué)習(xí)的代價(jià)。但這種盲目狂熱的方法并不可取。

所以企業(yè)文化變革可能會(huì)起到一定作用，需要更能容忍試錯(cuò)機(jī)制？

坦白地說(shuō)，德國(guó)工程師一直在朝這個(gè)方向努力。勞易測(cè)也聘請(qǐng)了很多物理學(xué)家，他們的處事方式可能有所不同。但一般來(lái)說(shuō)，工程師并不關(guān)心為何成功，他們只關(guān)心最后是否成功。

勞易測(cè)是否采用平臺(tái)策略?

我們非常重視平臺(tái)開發(fā)。我們注意到，上半年許多平臺(tái)開始真正冷靜下來(lái)。我認(rèn)為，許多關(guān)于功能和用途的相關(guān)問(wèn)題并未得到圓滿解決。我們討論的是數(shù)字化，因此我想重點(diǎn)談一下數(shù)據(jù)模型問(wèn)題。毋庸置疑，如果數(shù)據(jù)模型不明確，數(shù)字化也不會(huì)取得成功。在最近的一個(gè)項(xiàng)目中，我們想將公司先進(jìn)的網(wǎng)店軟件與產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)系起來(lái)。技術(shù)加載過(guò)程需要一天多的時(shí)間。這正是數(shù)字化能夠發(fā)揮作用的地方。這與我們或者制造商沒(méi)有任何關(guān)系。問(wèn)題在于接口，目前這個(gè)問(wèn)題還沒(méi)有被解決。

解決方案是什么？

此處的關(guān)鍵是管理框架。這需要傳統(tǒng)德國(guó)工程師的獨(dú)創(chuàng)性。針對(duì)最小的螺絲也有適用的 DIN 標(biāo)準(zhǔn)，這都是有一定原因的。

Balbach 先生，非常感謝您接受采訪。

關(guān)于勞易測(cè)：

您身邊的傳感器專家

憑借著求知欲與決心，五十多年來(lái)，勞易測(cè)的傳感器專家們致力創(chuàng)新，開創(chuàng)工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)的里程碑?？蛻舻某晒褪俏覀兊膭?dòng)力。昨天，今天，明天，始終如一。

勞易測(cè)擁有豐富的產(chǎn)品線，主要包括開關(guān)傳感器、測(cè)量傳感器、識(shí)別系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸和圖像處理解決方案、以及機(jī)器安全產(chǎn)品和服務(wù)。聚焦物流、包裝、機(jī)床、汽車和實(shí)驗(yàn)室自動(dòng)化等領(lǐng)域的應(yīng)用。勞易測(cè)創(chuàng)立于 1963 年，總部位于德國(guó)南部 Owen/Teck。如今，來(lái)自勞易測(cè)全球技術(shù)能力中心和20個(gè)銷售子公司的1200多名傳感器專家，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)定的承諾，在逾40 家國(guó)際經(jīng)銷商的全力支持下，確保幫助客戶在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)期成功。

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