隨著數(shù)字科技的迅猛發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在全球迅速崛起，其極大地改變了人們的生活方式，也深刻影響著產(chǎn)業(yè)端的發(fā)展。在新時(shí)代下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。

對(duì)于建筑企業(yè)而言，一些領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型的步伐，并取得了一定的成效。但仍有很多企業(yè)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然感到困難。廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司總裁袁正剛表示，困境普遍存在以下3方面：一是覺(jué)得轉(zhuǎn)型成本偏高，看不到轉(zhuǎn)型價(jià)值“不愿轉(zhuǎn)”，二是轉(zhuǎn)型重點(diǎn)不清晰，心里沒(méi)底“不敢轉(zhuǎn)”，三是轉(zhuǎn)型沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，想轉(zhuǎn)型但沒(méi)思路“不會(huì)轉(zhuǎn)”。

在袁正剛看來(lái)，要解決以上3個(gè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效破局，需要回答好3方面問(wèn)題，一是企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型?二是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)是什么?三是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)?回答好這3個(gè)問(wèn)題，就是抓住企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“牛鼻子”。

圖：廣聯(lián)達(dá)總裁袁正剛

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本是要提升企業(yè)數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?袁正剛表示，從客觀環(huán)境上看，一方面是社會(huì)進(jìn)步的需要，當(dāng)前各行各業(yè)都在數(shù)字化，時(shí)代的變化倒逼建筑業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型;二是建筑行業(yè)部分主體已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字化的價(jià)值，要求施工企業(yè)必須用數(shù)字化手段提質(zhì)增效，希望從項(xiàng)目管理中要效益、要利潤(rùn)。

從主觀上看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型根本上是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

一是能夠助力企業(yè)的 “提質(zhì)增效、節(jié)本降耗”。數(shù)字化時(shí)代下，不確定增大，“提質(zhì)增效、節(jié)本降耗”即是企業(yè)生存根本，又是可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。特別是新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，如何追回失去的時(shí)間，如何做好成本管理、質(zhì)量控制、健康管理、安全管理等，是建筑企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。從目前形勢(shì)看，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)“提質(zhì)增效、節(jié)本降耗”，離不開(kāi)以數(shù)字化為手段的絕對(duì)支撐。這也是建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本動(dòng)因。

二是能夠“多快好省”的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功。袁正剛認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要做到“能轉(zhuǎn)、敢轉(zhuǎn)”，必須要讓企業(yè)意識(shí)到轉(zhuǎn)型的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本。企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將“多、快、好、省”的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功。其中，“多”，是指充分優(yōu)化企業(yè)資源配置效率，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策將更加依賴基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的科學(xué)決策，集約化實(shí)現(xiàn)企業(yè)多項(xiàng)目管理。“快”，是指提升生產(chǎn)效率，減少返工和變更。“好”，是指充分滿足客戶需求，精益化項(xiàng)目管理，提升工程質(zhì)量，降低安全事故。“省”，是指通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降低成本，最大化減少浪費(fèi)，提高企業(yè)利潤(rùn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是推進(jìn)每一個(gè)項(xiàng)目的數(shù)字化

想清楚為什么要轉(zhuǎn)型，第二步則是要把握轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。袁正剛表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重是工程項(xiàng)目的數(shù)字化。為此廣聯(lián)達(dá)借鑒了英國(guó)2025計(jì)劃，給工程項(xiàng)目成功勾勒了標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)工程項(xiàng)目都能在零質(zhì)量缺陷，零安全事故的前提下，二氧化碳排放量降低50%，建筑成本降低1/3，進(jìn)度加快50%。

如何達(dá)到這樣的目標(biāo)?袁正剛指出，想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)字化，核心要把握四個(gè)方面，即建筑實(shí)體的數(shù)字化、要素對(duì)象的數(shù)字化、作業(yè)過(guò)程的數(shù)字化和管理決策的數(shù)字化。

建筑實(shí)體的數(shù)字化是項(xiàng)目數(shù)字化的基礎(chǔ)，其核心是建筑實(shí)體的模型化。即在項(xiàng)目實(shí)施前，將項(xiàng)目建造過(guò)程進(jìn)行計(jì)算機(jī)模擬優(yōu)化，試驗(yàn)糾錯(cuò)，打造全數(shù)字化樣品，減少后期返工的問(wèn)題，保證精準(zhǔn)施工。

要素的數(shù)字化是項(xiàng)目數(shù)字化的手段。亦是現(xiàn)階段項(xiàng)目數(shù)字化的重點(diǎn)。通過(guò)BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全要素的數(shù)字化，大幅提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化程度、數(shù)據(jù)獲取實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目的精益管理和智能決策提供數(shù)據(jù)支撐。

作業(yè)的數(shù)字化是數(shù)字化項(xiàng)目的核心。通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)的業(yè)務(wù)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全的管理過(guò)程數(shù)字化。將傳統(tǒng)散落的內(nèi)容，形成一線的生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)。整個(gè)過(guò)程以BIM模型為載體，以要素?cái)?shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)作業(yè)方式的替代。

管理決策數(shù)字化是項(xiàng)目數(shù)字化的目標(biāo)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建筑實(shí)體、作業(yè)過(guò)程、生產(chǎn)要素的數(shù)字化，形成項(xiàng)目的數(shù)據(jù)中心?；跀?shù)據(jù)的共享、可視化的協(xié)作帶來(lái)的作業(yè)方式和管理方式的變革，提升各參與方效率。同時(shí)大量可深加工的數(shù)據(jù)信息，也為項(xiàng)目重大決策提供數(shù)據(jù)支撐。

袁正剛指出，在這四個(gè)過(guò)程中，當(dāng)前我們應(yīng)首先重點(diǎn)落實(shí)要素?cái)?shù)字化，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)過(guò)程的全記錄，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效采集和追溯，同時(shí)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;而下一步的重點(diǎn)則應(yīng)落在作業(yè)的數(shù)字化方面。只有打通系統(tǒng)、數(shù)據(jù)間的業(yè)務(wù)關(guān)系，破除組織間的信息孤島，依據(jù)管理需求建立各類平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的高效管理。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)明確路徑、分步開(kāi)展

數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)?袁正剛認(rèn)為，建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，應(yīng)遵循“點(diǎn)、線、面、體”的實(shí)施路徑，即崗位作業(yè)層數(shù)字化、項(xiàng)目管理層數(shù)字化、企業(yè)運(yùn)營(yíng)層數(shù)字化、企業(yè)生態(tài)層數(shù)字化。從短期看，對(duì)初涉轉(zhuǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，落實(shí)好以下四步更為重要。

第一，戰(zhàn)略上要充分重視。數(shù)字化和傳統(tǒng)信息化不一樣，信息化只改變崗位的工作，而數(shù)字化對(duì)企業(yè)的影響是全方位的，從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有個(gè)別人推動(dòng)是不行的，須是一把手工程，公司應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略層面、決策層面高度重視。

第二，組建專門的團(tuán)隊(duì)，尋找合適的合作伙伴。一方面，內(nèi)部數(shù)字化團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)選擇有數(shù)據(jù)分析意識(shí)并能夠較好跨部門協(xié)作的優(yōu)秀人才組建團(tuán)隊(duì)。另一方面，合作伙伴的選擇也非常重要，要選擇真正有數(shù)字化架構(gòu)和實(shí)施能力企業(yè)去并肩探索。

第三，打造樣板項(xiàng)目?？梢赃x擇3～5個(gè)項(xiàng)目作為數(shù)字化試點(diǎn)，可以根據(jù)項(xiàng)目的情況，選擇部分?jǐn)?shù)字化方案或完整的數(shù)字化方案去實(shí)踐，在試點(diǎn)過(guò)程中不斷去驗(yàn)證、糾偏、完善。數(shù)字化不會(huì)一蹴而就，要因地制宜，探索自己的數(shù)字化之路非常重要。

第四，逐步推廣。系統(tǒng)總結(jié)數(shù)字化的成功經(jīng)驗(yàn)，在多個(gè)項(xiàng)目甚至分子企業(yè)中進(jìn)行復(fù)制，探索符合自身企業(yè)特性的數(shù)字化實(shí)施路徑，助力更多的項(xiàng)目成功。

正如袁正剛所說(shuō)，“數(shù)字化的最終目的是給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值”，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化的價(jià)值體現(xiàn)在通過(guò)數(shù)字建筑平臺(tái)的管理賦能、技術(shù)賦能和數(shù)據(jù)賦能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理、精益化建造和工業(yè)化建造。相信在數(shù)字化的時(shí)代下，建筑業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將更加高效，建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化未來(lái)將更加美好。

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