2008年，在大洋彼岸，一家叫Airbnb的公司成立，主要為用戶提供空氣床墊和早餐，這是共享房屋最早的發(fā)展形勢。

2011年，共享經(jīng)濟(jì)和共享房屋的理念傳入中國，國內(nèi)出現(xiàn)了第一家民宿預(yù)訂平臺(tái)——愛日租，正式打響了國內(nèi)民宿市場發(fā)展的第一槍。隨后木鳥、途家等民宿預(yù)訂平臺(tái)紛紛成立。

近期，木鳥民宿CEO黃越發(fā)內(nèi)部信慶祝8周歲生日。這條消息，再次提醒我們，國內(nèi)民宿行業(yè)已成立8年之久。

8年時(shí)間里，共享經(jīng)濟(jì)和共享房屋的理念在中國經(jīng)歷了從無到有，從理念到行動(dòng)的漫長過程，經(jīng)過市場教育和用戶培育之后，國內(nèi)民宿市場發(fā)展如火如荼，成果初現(xiàn)。

據(jù)人民日報(bào)報(bào)道，預(yù)計(jì)到2020年，共享房源將超600萬套，房客數(shù)將超過1億人。

藍(lán)海變紅海，民宿行業(yè)壁壘高筑

回望國內(nèi)短租民宿平臺(tái)的發(fā)展史簿，盛極之時(shí)，市場上有包括愛日租、途家、木鳥、螞蟻短租、小豬短租、游天下、住百家、快樂租等10多家短租預(yù)訂平臺(tái)并存，民宿市場已經(jīng)從藍(lán)海變成一片紅海。

隨著市場競爭趨于激烈，優(yōu)勝劣汰明顯。2013年，國內(nèi)第一家民宿平臺(tái)愛日租倒閉;快樂租悄然停止運(yùn)營，游天下的新聞動(dòng)態(tài)停留在2015年，螞蟻劃歸途家，2018年，共享住宿第一股的住百家被摘牌，宣布解散……

今天，國內(nèi)民宿市場上玩家所剩無幾，民宿鼻祖愛彼迎，本土企業(yè)途家、木鳥，三大民宿預(yù)訂平臺(tái)成掎角之勢，占據(jù)民宿市場鐵三角的位置。反觀近幾年民宿市場的發(fā)展不難看到，從2017年至今，民宿市場的新玩家只有美團(tuán)民宿一個(gè)，背靠美團(tuán)流量支持，瓜分民宿市場蛋糕。

為何發(fā)展如此火熱且前景光明的民宿市場，新玩家卻寥寥無幾?

究其原因，民宿行業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展，壁壘高筑，對于新玩家來說，入局并非易事。

首先，民宿平臺(tái)房源優(yōu)勢明顯，這其中包括房源數(shù)量和質(zhì)量的優(yōu)勢，以途家和木鳥這兩個(gè)國內(nèi)頭部民宿預(yù)訂平臺(tái)為例，均是與行業(yè)同步成長起來的，房源數(shù)量和城市的覆蓋量都是長期積累的結(jié)果，并非一日之功。即使是較早進(jìn)入中國市場的愛彼迎，目前其國內(nèi)房源數(shù)量尚與途家、木鳥等本土玩家相差甚遠(yuǎn)，而對新玩家來說，在短時(shí)間內(nèi)獲取足夠多的房源實(shí)屬一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)，而收購則需要大量的資金，這第一道門檻就足以將部分資金吃緊的新玩家拒之門外。

其次，民宿平臺(tái)的品牌效應(yīng)初顯。經(jīng)過8年的發(fā)展，國內(nèi)主要民宿預(yù)訂平臺(tái)已經(jīng)擁有各自穩(wěn)定的用戶群，木鳥主打年輕用戶群體，途家主打高端用戶群體，愛彼迎主打有海外住宿需求的用戶群體，而對于用戶來說，新平臺(tái)的試錯(cuò)是他們不愿過多嘗試的。

再次，民宿行業(yè)供給側(cè)的控貨戰(zhàn)已經(jīng)打響，各平臺(tái)對品質(zhì)和服務(wù)的要求不斷提高，這對房東和平臺(tái)來說，均是一種考驗(yàn)，可有效提升用戶體驗(yàn)。而對那些擁有穩(wěn)定流量和訂單的房東來說，轉(zhuǎn)入新平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)值略高;對于房源品質(zhì)和服務(wù)不佳的房東來說，新平臺(tái)未必是其救命稻草，反而會(huì)成為新平臺(tái)的煩惱和累贅。

壁壘高筑的民宿行業(yè)，留給新平臺(tái)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間可謂微乎其微，現(xiàn)在入場形勢并不樂觀，這也是民宿市場難有新玩家的主要原因。

木鳥民宿堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，引領(lǐng)行業(yè)造福用戶

近期，木鳥民宿CEO黃越發(fā)內(nèi)部信與員工共同慶祝木鳥的8歲生日。成立8年的木鳥民宿，作為最早一批成立的國內(nèi)民宿預(yù)訂平臺(tái)，其發(fā)展變遷過程折射出國內(nèi)民宿市場的發(fā)展史。

2015年，木鳥首家推出安全意外險(xiǎn)。

民宿發(fā)展之初，分享的難題之外，安全問題疑云密布。為了解決這一痛點(diǎn)，木鳥主動(dòng)聯(lián)系保險(xiǎn)公司，與保險(xiǎn)公司共同合作推出《住宿旅客意外傷害保險(xiǎn)》，開辟了一項(xiàng)新險(xiǎn)種，同時(shí)降低民宿用戶入住的疑慮，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)保障系統(tǒng)的前行，為行業(yè)安全信譽(yù)增磚添瓦。今天，民宿行業(yè)依然保留著為預(yù)訂用戶免費(fèi)贈(zèng)送保險(xiǎn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，皆來自于此。

2016年，木鳥首次提出地主之誼服務(wù)。

民宿作為一個(gè)不同于酒店的非標(biāo)行業(yè)，人性化的服務(wù)一直是其制勝酒店、瓜分酒店市場的法寶。為了保證房東的人性化服務(wù)品質(zhì)和熱情，木鳥民宿懷揣情懷和服務(wù)的初心，鼓勵(lì)房東在接待房客的過程中彰顯本土化優(yōu)勢，盡足地主之誼，幫助房客在食住行游娛購等多方面進(jìn)行幫助指導(dǎo)，免費(fèi)為用戶提供增值服務(wù)之外，讓用戶像當(dāng)?shù)厝艘粯由?、玩樂。今天，民宿房東服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，各種花式服務(wù)，帶給用戶極致旅游住宿體驗(yàn)，讓民宿行業(yè)發(fā)展如虎添翼。

2017年，木鳥首創(chuàng)四木房源，提出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

民宿行業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)既是優(yōu)點(diǎn)，亦是軟肋。缺少行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，必然帶來發(fā)展過程的坎坷，木鳥民宿看到這一點(diǎn)，2017年首創(chuàng)四木房源，房間的軟硬件設(shè)施均對標(biāo)四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定早于國家標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，木鳥民宿也成為樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的第一人，推動(dòng)民宿標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展進(jìn)程。

2018年，木鳥聚焦網(wǎng)紅民宿。

木鳥2018年度數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，網(wǎng)紅當(dāng)選2018年度平臺(tái)熱詞，各種網(wǎng)紅城市、網(wǎng)紅民宿和網(wǎng)紅元素在木鳥平臺(tái)熱度飆升。網(wǎng)紅民宿是民宿場景化拓展的新方向，用于拍照打卡、求婚表白等特殊場景的網(wǎng)紅民宿，既是平臺(tái)和市場發(fā)展的大趨勢，同時(shí)也是民宿發(fā)展的新維度。近兩年，小紅書、抖音等新媒體渠道的發(fā)展，為網(wǎng)紅民宿發(fā)展提供新的沃土，網(wǎng)紅民宿熱度不減。而木鳥作為率先發(fā)展網(wǎng)紅民宿的平臺(tái)，精準(zhǔn)把脈年輕人喜好，收納大批網(wǎng)紅房東，將網(wǎng)紅民宿打造為平臺(tái)新標(biāo)簽。

2019年，煥新形象，打造更年輕化的品牌。

“得年輕人者得天下”，年輕用戶無論在消費(fèi)能力和消費(fèi)觀念上，都與民宿的契合度更高。主打網(wǎng)紅民宿幫木鳥平臺(tái)聚集了更多年輕用戶。為此，木鳥在2019年正式啟用扁平化的新logo和“挑你喜歡的住”的新口號(hào)，全面煥新形象，彰顯品牌年輕化的調(diào)性。

回望木鳥發(fā)展的這幾年，深耕民宿行業(yè)，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印的發(fā)展節(jié)奏，在諸多維度引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，造福用戶，將民宿的口碑豎起來，打出去!

遭遇疫情“黑天鵝”，積極自救努力活著

2020年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情徹底打亂了人們的生活和工作節(jié)奏，全民居家隔離，為旅游和民宿行業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失遠(yuǎn)超預(yù)期。木鳥民宿CEO在采訪中提到：旅游民宿市場遭遇疫情黑天鵝，損失是肯定的，自救也是必須要做的，自強(qiáng)則萬強(qiáng)。疫情其實(shí)是一個(gè)大浪淘沙的過程，剩者為王，活著堅(jiān)持到疫情過去就是勝利，好消息是現(xiàn)在旅游市場已經(jīng)開始回暖。

黃越是這么說的，也是這么做的。

危機(jī)并存的疫情之下，木鳥不忘修煉內(nèi)功，積蓄勢能。木鳥平臺(tái)通過優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)，不斷完善產(chǎn)品功能，更好地服務(wù)用戶。原有產(chǎn)品線進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，開發(fā)和打磨高度匹配年輕用戶群體新需求的產(chǎn)品和功能，加快研發(fā)和上線，隨時(shí)做好業(yè)務(wù)全線恢復(fù)準(zhǔn)備。優(yōu)化組織管理，賦能員工。圍繞民宿行業(yè)、產(chǎn)品功能以及各服務(wù)崗位的技能要求，探索提升工作效率的方法和技巧，同步展開在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，提升組織架構(gòu)的凝聚力和行動(dòng)力。

在業(yè)務(wù)層面，鼓勵(lì)房東做好清潔和消毒工作;升級(jí)中長租功能，為多場景消費(fèi)用戶群提供服務(wù);號(hào)召房東積極參與多渠道直播活動(dòng)帶動(dòng)民宿出租售賣，線上直播常態(tài)化;大力發(fā)展鄉(xiāng)村民宿，開展鄉(xiāng)村民宿預(yù)售，以高性價(jià)比刺激用戶消費(fèi)欲望，幫房東實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回流，共渡難關(guān)。

在積極自救之后，木鳥迎來民宿行業(yè)回暖，從公開數(shù)據(jù)來看，五一期間訂單恢復(fù)到去年同期的5成，超出預(yù)期。

從木鳥民宿8周年回顧整個(gè)國內(nèi)民宿市場的發(fā)展脈絡(luò)，從國內(nèi)第一家民宿平臺(tái)的出現(xiàn)到今天，國內(nèi)的途家、木鳥和外來的愛彼迎成為民宿市場的鐵三角，前有愛日租的倒閉，后有美團(tuán)的入局，看似平靜的民宿江湖，實(shí)則臥虎藏龍，民宿憑借自身優(yōu)勢，迅速分食酒店蛋糕。雖然業(yè)內(nèi)人士早已達(dá)成“現(xiàn)階段民宿的競爭對手主要是酒店”的共識(shí)，但各大民宿預(yù)訂平臺(tái)之間關(guān)于用戶的爭奪從未停止，差異化和品牌化的競爭將是民宿平臺(tái)下一步發(fā)展的重點(diǎn)，只是如何精準(zhǔn)定位平臺(tái)自身差異化發(fā)展戰(zhàn)略和品宣的點(diǎn)位，還需下足功夫!

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