天眼查公開數據顯示,十多年前因政府停止補貼而遭遇破產清算的國產辦公軟件“永中軟件”,目前正在全國范圍內跑馬圈地,短短半年內在全國投資布局近10家分公司,注冊總資本合計超過1億元。
永中軟件的“高速突進”之所以引發(fā)關注,在于其自2011年破產重組后,一直沒有找到真正的發(fā)展契機。到了2016年,國內的辦公軟件市場基本被跨國巨頭微軟office和另一家國內民營企業(yè)金山軟件瓜分,而永中軟件則由于產品開發(fā)與市場模式等方面存在問題,再一次陷入經營與生存困境。
根據《科技日報》在2018年的公開報道,無錫永中是一家以辦公軟件為核心的基礎軟件產品開發(fā)和服務提供商。公司以集成創(chuàng)新、跨平臺的永中Office為基礎,產品線覆蓋了桌面辦公、網絡辦公、移動辦公、教育軟件等領域,同時提供一流的解決方案和行業(yè)應用服務。然而,“近幾年永中先后經歷過資不抵債、破產重組,國資控股;國資退出,股權轉讓,成為民營科技企業(yè)。”
媒體披露公開數據顯示,永中軟件在完成股權轉讓從國資背景轉為民營企業(yè)后,過去兩三年總計銷售收入1億多元,且時至今日永中軟件鮮少有個人用戶——以如此規(guī)模和市場認可度,如今卻在全國范圍短時間內連續(xù)落地近10家分公司、注冊資本超過1億元,有著怎樣的背后原因?
受益國產替代 或存在“投資”換“訂單”
根據多家證券和投資機構分析,國產基礎軟件正在迎來新一輪發(fā)展利好。華南某市場分析人士此前就對《中國證券報》記者表示,從3-5年周期看,國產替代的產業(yè)邏輯很“硬”,科技股必然會有大行情,但短中期行情或許還有反復波動的可能性。
2019年在第十四屆中國(南京)國際軟件產品和信息服務交易博覽會上,中國工程院院士倪光南表示,如果說國產化替代是一場戰(zhàn)爭,那么CPU、操作系統(tǒng)、數據庫等基礎軟硬件,就是“自主可控”的“正面戰(zhàn)場”,是國家網絡安全的基礎和保障。
永中軟件并未上市,但顯然也已經嗅到國產軟件替代帶來的短期市場利益氣息。而考慮到各地政府對于國產替代市場的話語權和采購需求,永中軟件過去大半年在國內的“跑馬圈地”,有相當明顯的以“投資”換“訂單”的意圖。
圖1:天眼查顯示永中軟件近半年注冊公司
從目前看,過去一年內永中軟件在包括廣東、廣西、四川、湖南、湖北、山東、吉林、北京等多個省市均注冊成立分公司,總注冊資金超過1億元。從各省市支持落地國產軟件替代的常規(guī)邏輯看,各地方政府均希望相關企業(yè)可以進行本地化投資布局和發(fā)展,但不論從永中軟件的企業(yè)規(guī)模與實力看,還是從軟件產業(yè)的成長邏輯看,“跑馬圈地”式的投資式發(fā)展,顯然并不利于這個產業(yè)和對應企業(yè)長期的發(fā)展。
以國際上有名的科技和軟件企業(yè)為例,不論蘋果谷歌,亦或英特爾和甲骨文,其核心優(yōu)勢永遠在于研發(fā)和技術的投入,以及對應的產品和服務能力。回到辦公軟件領域,不論是跨國巨頭微軟,還是本土的金山軟件,均是先在研發(fā)層面取得突破,進而獲得廣泛的用戶基礎——目前后兩者基本覆蓋了中國的辦公軟件市場。
而與上述邏輯相反,在企業(yè)規(guī)模和實力相對十分有限的情況下,大面積在各地投資布局,加入地方政府主導的產業(yè)園建設浪潮,短期可能確實會帶來一些來自政府客服的政策性訂單,但長期卻隱憂十足。
值得一提的是,因為政策性訂單減少而導致企業(yè)經營迅速陷入困境,這樣的“非市場化”發(fā)展模式問題,永中軟件在其發(fā)展歷史上已經經歷過一次。而伴隨永中的破產清算,早期采購其軟件的客戶,直接面臨“后續(xù)服務無法保證、軟件無法升級更新”而不得不以極高成本改用微軟或金山軟件的窘境。
缺乏用戶基礎 短期政策性訂單決定生死
時間回到2011年。根據《IT時代周刊》報道,是年3月份,“永中集成Office”開發(fā)商無錫永中科技有限公司被告上法庭。原告方為無錫高新科技創(chuàng)業(yè)發(fā)展有限公司,起訴永中科技的理由是“未能及時清償房租、物業(yè)費和水電費,且資不抵債”。
令人唏噓的是,永中科技曾在2003-2005年間的“中國辦公軟件保衛(wèi)戰(zhàn)”中風光一時,其代表產品“永中集成Office”因在和微軟的多次競爭中中標多個省市的政府辦公軟件采購項目,與金山公司的“金山WPS Office”并稱國內兩大通用辦公軟件。
圖2:在華為應用商店,微軟office和WPS office和永中office安裝量
但自2006年開始,永中科技的運營每況愈下,公司內部也不時傳出高管不和的信息,直至面臨資產清算的結局。究其原因,2000年后借著政府辦公軟件正版化的東風,以及社會對國產軟件的高度期望,永中科技在政府采購項目中很是風光,頻頻獲得政府和教育部門的青睞。其官方資料顯示,在2004年的政府采購中,其中標21個省市,占據該年度省級政府采購除微軟外的最高份額;在2005年度的地市級政府采購中又中標40余家。
此后,隨著政府辦公軟件正版化基本實現,政府部門采購項目逐年減少,永中科技的經營業(yè)績一落千丈。資料顯示,永中科技在2005年實現銷售業(yè)績2071萬元,2006年陡降為888萬元,2007年繼續(xù)下滑至549萬元,2008年小幅增加至613萬元,2009年前3個季度的銷售額只有200多萬元――這也是永中科技最后的業(yè)績統(tǒng)計數字。相應的,永中Office的市場占有率從2004年的最高點20%下滑至如今不足10%。
非市場化道路的最大風險即在于,一旦來自政府或者政策的補給減少或停止,面對億萬用戶的“用腳投票”,企業(yè)收入會出現斷崖式銳減,從而使得企業(yè)面向市場和用戶無法提供持續(xù)的產品和服務,而這對于軟件企業(yè)的發(fā)展乃至生存而言,可謂發(fā)展之命門。
時至今日,微軟office和WPS office已經基本上成為中國個人和組織級用戶的唯二選擇,二者的共同成功都是市場化發(fā)展的最直接證明。由此來看永中軟件在各地的投資布局,可能短期內確實會帶來“政策性訂單”,但伴隨國產替代三年內完成,并沒有“群眾基礎”的永中軟件,是否又會再一次迎來斷崖式下滑甚至破產?
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