2020開年伊始，新冠疫情肆虐，對國民生活造成嚴重沖擊，也使企業(yè)經(jīng)營面臨嚴峻考驗。2月4日，天九共享創(chuàng)造性地實行了全員“候鳥工作制”，即在疫情期間不必去公司上班，只需要通過“天九智慧企業(yè)”在線遠程辦公。5月6日，“天九共享集團全面候鳥工作啟動會”于天九云洽會在線商務(wù)系統(tǒng)順利舉行，董事局主席盧俊卿宣布，天九共享集團全國各地職場正式開放，且在疫情期間實行的“候鳥工作制”將常態(tài)化永久實行，員工每周僅需到公司坐班一天。此消息一出，即遭網(wǎng)絡(luò)刷屏，引起了社會各界的廣泛關(guān)注與一致稱贊。

天九共享集團董事局主席盧俊卿宣布開放全國職場，“候鳥工作制”將常態(tài)化永久實行

與此同時，天九共享也兌現(xiàn)了此前關(guān)于“候鳥工作制”將長期實行的承諾，徹底打消了個別市場觀察者的懷疑。5月6日，天九共享集團正式開啟全國數(shù)十個職場辦公場所，之所以選擇在國內(nèi)疫情趨于穩(wěn)定后才開放職場，天九共享無疑將“員工健康”放在了第一位，因而贏得了集團全員的衷心擁護和各界人士的高度稱贊。疫情期間，天九共享集團做到了全球6000多名員工全員“零感染”。尤為特別的是，天九共享回到職場的所有員工，不僅僅如常執(zhí)行量體溫、戴口罩，更是進行了正規(guī)的核酸檢測，以最大限度保障員工和客戶的健康。

其實，如果仔細考量“候鳥工作制”，會發(fā)現(xiàn)其益處是顯而易見的。首先，“候鳥工作制”讓員工避免了上下班的出行風險，也盡量避免了在封閉的辦公室內(nèi)聚集辦公，這無論是在疫情防治關(guān)鍵時期還是后疫情時代，都最大程度降低了病毒感染風險，保障了員工和員工家人的健康。

其次，“候鳥工作制”還徹底在空間上解放了員工，讓員工暢享辦公自由。員工不僅可以隨心選擇辦公地點，更省去了上下班浪費在路上的時間，從而有更多時間和精力學習成長、陪伴家人，進而提升幸福感。

此外，“候鳥工作制”全面采用線上辦公，大大提升了工作效率。據(jù)介紹，天九共享全員使用的“天九智慧企業(yè)”是根據(jù)其業(yè)務(wù)獨家量身定制的在線辦公系統(tǒng)，日常辦公中的每一個場景都被精準還原并集成到線上，方便員工進行大規(guī)模的外域協(xié)作，使辦公效率指數(shù)級提升。

基于天九智慧企業(yè)，天九共享集團業(yè)務(wù)“在線化”戰(zhàn)略得以迅速實現(xiàn)，這也是企業(yè)打開新商業(yè)大門的進階鑰匙。眾所周知，隨著5G等新興技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，而“在線化”正是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、智能化的前提條件?？梢哉f，天九共享的“候鳥工作制”是其轉(zhuǎn)型升級進程中里程碑式的事件，為企業(yè)數(shù)字化管理與精細化運營打下堅實“地基”。

得益于“在線化”戰(zhàn)略的順利實施，天九共享在疫情期間取得了一系列豐碩成果。據(jù)了解，在辦公場所被塵封的100多天里，天九共享并未停下前進的腳步，而是通過其自主研發(fā)的“天九云洽會”在線商務(wù)系統(tǒng)，與中國商業(yè)聯(lián)合會共同舉辦了12屆線上中國獨角獸商機共享大會，超過15萬企業(yè)家在線參與，超過18000人表達了合作意向，平均意向率超過10%。此外，4月26日，第二屆全球獨角獸商機共享大會亦成功在線召開，6位前政要，3位國內(nèi)知名人士對天九共享的國際化、在線化進程給予高度評價。超過50萬人在線觀看了會上發(fā)布的十大海外獨角獸項目，眾多企業(yè)家積極響應(yīng)，謀求合作共贏。這些耀眼時刻都是天九共享“閉關(guān)”之時，在“候鳥工作制”的保障下創(chuàng)造的。

4月26日，第二屆全球獨角獸商機共享大會成功在線召開

企業(yè)管理專家認為，非常時期是考驗公司軟實力的試金石。天九共享實行的“候鳥工作制”，在最大限度保障員工健康的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，成為智慧企業(yè)的典型代表。

事實上，天九共享智慧升級進程完全是在“保障員工幸福”的前提下進行的。天九共享集團全球CEO、蘋果公司原全球副總裁戈峻在會上對天九共享2-4月抗疫工作進行總結(jié)時提到，早在2月初，天九共享集團就發(fā)布了“關(guān)于抗災(zāi)自救、化危為機的十項決定”，面向全球6000位員工莊嚴承諾，集團將實行全員永久性“候鳥工作制”。

天九共享集團全球CEO戈峻在線做抗疫工作總結(jié)報告

正因為如此，天九共享也被外界贊譽為“中國最幸福企業(yè)”，成為職場人士艷羨的“別人家的企業(yè)”。不少網(wǎng)友在吐槽自己“慘痛”遭遇的同時，紛紛為天九共享的“候鳥工作制”熱情點贊，并對天九共享員工表示羨慕。由此看來，天九共享集團經(jīng)過近30年的蓬勃發(fā)展，依然保有強勁前進動力的秘訣恰在于此。正如天九共享集團董事局主席盧俊卿所說，幸福力才是企業(yè)的終極競爭力，而最好的企業(yè)一定是幸福的企業(yè)。從這個角度上講，天九共享將“候鳥工作制”常態(tài)化不僅是其在工作制度上的創(chuàng)新突破，更是其對“幸福企業(yè)文化”的又一次深度踐行。

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