在娛樂(lè)業(yè)時(shí)代，我們的注意力常常被微信、微博、抖音等休閑娛樂(lè)工具吸引，閱讀好像變得不再重要。對(duì)于熱愛(ài)閱讀的王磊來(lái)說(shuō)：“讀書(shū)是一種充電的方式;對(duì)于個(gè)人而言，閱讀是一個(gè)修煉。”
書(shū)為舟，揚(yáng)帆四海任遨游;書(shū)做梯，拾階群山存志遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的路上，更多人需要享受閱讀樂(lè)趣，在閱讀中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。4月18日-23日，億歐開(kāi)展主題為《老板的書(shū)單》的世界讀書(shū)日專題報(bào)道活動(dòng)，邀請(qǐng)各行業(yè)的商業(yè)領(lǐng)袖與投資大佬在分享書(shū)單中，分享見(jiàn)識(shí)與成長(zhǎng)。
世界著名的媒介文化研究者和批評(píng)家尼爾·波茲曼(Neil Postman)在《娛樂(lè)至死》中寫(xiě)道：印刷術(shù)統(tǒng)治的時(shí)代稱為“闡釋時(shí)代”，新時(shí)代為“娛樂(lè)業(yè)時(shí)代”。
在娛樂(lè)業(yè)時(shí)代，我們的注意力常常被微信、微博、抖音等休閑娛樂(lè)工具吸引，閱讀好像變得不再重要。不過(guò)，國(guó)星宇航CEO王磊依舊熱愛(ài)閱讀，他認(rèn)為：“對(duì)于工作來(lái)說(shuō)，讀書(shū)是一種充電的方式;對(duì)于個(gè)人而言，閱讀是一個(gè)修煉的過(guò)程。”
心存敬畏，靜心思考
近日，國(guó)內(nèi)第三方數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)比達(dá)咨詢(BigData-Research)發(fā)布《2019年中國(guó)數(shù)字閱讀市場(chǎng)研究報(bào)告》。報(bào)告顯示，去年我國(guó)人均閱讀量達(dá)到7.99本，其中紙質(zhì)書(shū)4.67本、電子書(shū)3.32本。
科技的發(fā)展讓閱讀手段更加多元化。除了閱讀紙質(zhì)書(shū)，大家還可以用手機(jī)、平板電腦、電子閱讀器等工具閱讀電子書(shū)。
如今，海量數(shù)字化信息內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)上生成，閱讀早已不受時(shí)間和空間限制。即便如此，很多人仍表示：“我工作太忙，沒(méi)有時(shí)間讀書(shū)”。
國(guó)星宇航CEO王磊
對(duì)于這一觀點(diǎn)，王磊認(rèn)為，讀書(shū)和工作之間的“矛盾“并不是不可調(diào)和的。并且，讀書(shū)早已是王磊生活、工作中的一部分。
無(wú)論是在辦公室，還是家里的客廳、洗手間、床頭，王磊都會(huì)放一些書(shū)。即便是出差的時(shí)候，他也會(huì)在行李箱里放上1-2本書(shū)。王磊補(bǔ)充道：“每天睡覺(jué)之前，我都會(huì)拿出一個(gè)小時(shí)或半個(gè)小時(shí)讀書(shū)。”
隨著自身角色的變化，王磊選擇的書(shū)也發(fā)生了變化。以前，理工科出身的他更喜歡看技術(shù)類書(shū)籍;近5-8年，他會(huì)更多地關(guān)注人文社科類書(shū)籍;創(chuàng)業(yè)以后，王磊會(huì)看一些團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的書(shū)籍。
同時(shí)，王磊表示，近些年，他個(gè)人越來(lái)越喜歡看人文社科類書(shū)籍。很重要的原因是，人文社科類書(shū)籍會(huì)給理工科背景的創(chuàng)業(yè)者很大的幫助。
王磊解釋道：“第一、人文社科類的書(shū)籍能讓人拓寬視野，也讓我學(xué)會(huì)了解別人;第二、當(dāng)我閱讀這類書(shū)籍時(shí)，我可以進(jìn)行思維訓(xùn)練。在這一過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了審視自己、了解自己;第三、當(dāng)人學(xué)會(huì)傾聽(tīng)別人和審視自己時(shí)，人們便會(huì)心懷敬畏。”
在創(chuàng)業(yè)途中，任何一位創(chuàng)業(yè)者都會(huì)經(jīng)歷艱難時(shí)刻。只有懷有敬畏之心，人在面對(duì)困難時(shí)才能真正做到心平氣和，并且找到問(wèn)題的解決辦法，挺過(guò)創(chuàng)業(yè)的“至暗時(shí)刻“。
舍命狂奔，快速成長(zhǎng)
當(dāng)問(wèn)及哪本書(shū)更符合國(guó)星宇航現(xiàn)在的狀態(tài)時(shí)，王磊思酌片刻說(shuō)道：“如果單純套用書(shū)名，我個(gè)人覺(jué)得《從0到1》這四個(gè)字切合國(guó)星宇航的狀態(tài)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)永遠(yuǎn)在路上，‘從0到1’這四個(gè)字讓我們保持著時(shí)刻奮進(jìn)的精神狀態(tài)。”
由硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾(Peter Thiel)撰寫(xiě)的《從0到1》，講述了彼得·蒂爾的創(chuàng)業(yè)歷程和心得，包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)，這本書(shū)講述的內(nèi)容幾乎涵蓋了初創(chuàng)企業(yè)要面對(duì)的方方面面。
在王磊看來(lái)，這本書(shū)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和科技企業(yè)有著很好的借鑒意義，但并不是所有的方法論都適用于中國(guó)企業(yè)。王磊認(rèn)為：“在這本書(shū)中，‘舍命狂奔’這一邏輯是可以借鑒的。”因此，自成立開(kāi)始，國(guó)星宇航便“舍命狂奔”、迅速成長(zhǎng)。
2018年5月，國(guó)星宇航正式成立;僅用一個(gè)月時(shí)間，國(guó)星宇航便提出了自己的衛(wèi)星計(jì)劃;9月，國(guó)星宇航發(fā)射了第一顆在軌驗(yàn)證衛(wèi)星;10月，國(guó)星宇航研發(fā)的“天府軍融一號(hào)”(下稱TFJR-1)與“成都高新一號(hào)”(下稱CDGX-1)兩顆型號(hào)為virgo-1的AI立方星發(fā)射成功。
從公司成立到首顆衛(wèi)星成功發(fā)射，國(guó)星宇航僅用了百天左右的時(shí)間，這一事跡創(chuàng)下了中國(guó)商業(yè)航天的新速度，也讓“國(guó)星速度”獲得資本的認(rèn)可。同月，國(guó)星宇航完成了天使輪融資，融資金額為數(shù)千萬(wàn)元人民幣。
傳統(tǒng)航天公司的發(fā)展邏輯是先穩(wěn)后快，而國(guó)星宇航卻能在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，做到快速發(fā)展，這背后的原因是什么?王磊回答道：“國(guó)星宇航的研發(fā)團(tuán)隊(duì)有著20余年的衛(wèi)星相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，加之，我們團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)有著準(zhǔn)確判斷，這兩大因素促使了國(guó)星宇航快速發(fā)展。”
市場(chǎng)上存在著一部分質(zhì)疑的聲音：初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)該“舍命狂奔”。其實(shí)，所謂“舍命狂奔”并不是匹夫之勇，而是公司在向前奔跑的同時(shí)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，守住自己的護(hù)城河。
過(guò)往是經(jīng)驗(yàn)，趨勢(shì)是眼光
對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“犯錯(cuò)“是不可避免的。戰(zhàn)術(shù)性錯(cuò)誤可以及時(shí)改正，而戰(zhàn)略性錯(cuò)誤會(huì)影響公司的未來(lái)走向。可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)成員過(guò)往經(jīng)驗(yàn)很重要，而創(chuàng)始人對(duì)公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)判斷更為重要。
衛(wèi)星大致可以分為三大門(mén)類：通信衛(wèi)星、導(dǎo)航衛(wèi)星、遙感衛(wèi)星。通信衛(wèi)星和導(dǎo)航衛(wèi)星已先后形成商業(yè)閉環(huán)，而遙感衛(wèi)星的商業(yè)化卻相對(duì)滯后。此前，遙感衛(wèi)星一直被視為政府的技術(shù)力量，其用戶群體主要G端客戶。
而國(guó)星宇航毅然決然地選擇了遙感衛(wèi)星，并主動(dòng)打入C端市場(chǎng)。王磊分析道：“遙感衛(wèi)星想實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值，就一定要打開(kāi)C端市場(chǎng)。”
國(guó)星宇航選定目標(biāo)市場(chǎng)以后，接下來(lái)需要考慮的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的問(wèn)題。如果國(guó)星宇航想開(kāi)拓C端市場(chǎng)，就需要摸清C端產(chǎn)品設(shè)計(jì)背后的邏輯和方法論。于是，王磊閱讀了大量講解C端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的書(shū)籍，如《被看見(jiàn)的力量——快手是什么》、《俞軍產(chǎn)品方法論》、《我在小米做爆品》等。
“通過(guò)閱讀這些書(shū)籍，我可以理解C端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本邏輯。基于這些基本邏輯，我們結(jié)合自己所擅長(zhǎng)的技術(shù)和自己能夠觸達(dá)到的資源，再去做C端產(chǎn)品，會(huì)避免很多彎路。” 王磊分享道。
如今，國(guó)星宇航提出的“直播地球”概念已經(jīng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用落地。2020年2月，國(guó)星宇航與新華社四川分社合作打造的“空天地人融媒實(shí)驗(yàn)室”也推出了首個(gè)全國(guó)新冠肺炎疫情衛(wèi)星地圖速查系統(tǒng)。
王磊透露：“國(guó)星宇航旗下的C端產(chǎn)品“直播地球”APP用戶流量已經(jīng)儲(chǔ)備了幾十萬(wàn)人。未來(lái)，在內(nèi)容、流量乃至變現(xiàn)空間等方面，國(guó)星宇航已經(jīng)開(kāi)始了相關(guān)部署工作。”
處于初創(chuàng)階段的企業(yè)，永遠(yuǎn)沒(méi)有停下來(lái)休息的時(shí)候，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到停下腳步、“吃老本“的時(shí)候。因此，初創(chuàng)企業(yè)唯有不斷地“掙扎”才能獲得生存空間，而書(shū)籍或許是創(chuàng)業(yè)者彷徨時(shí)的精神力量，更或許是探索未來(lái)時(shí)的避雷指南。
書(shū)單推薦
《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》《自控力》《能力陷阱》《事實(shí)》《華為奮斗密碼》《穿越寒冬》《瘋傳》《我在小米做爆品》《俞軍產(chǎn)品方法論》《甜甜圈經(jīng)濟(jì)學(xué)》《變量》
閱讀讓人走的更遠(yuǎn)，而企業(yè)家的優(yōu)秀與成功和他們熱愛(ài)閱讀密不可分。
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