4月9日，第三期由帆軟主辦的“商業(yè)智能直播間”如期舉辦。上海雅運(yùn)紡織化工股份有限公司的CIO劉新兵作為主講嘉賓分享了傳統(tǒng)行業(yè)如何從零IT基礎(chǔ)到全方位數(shù)據(jù)化管控的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。直播在線觀看人次達(dá)700+。

隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，商業(yè)智能發(fā)揮著業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、輔助決策等獨(dú)特價(jià)值。為此，帆軟開(kāi)設(shè)“商業(yè)智能直播間”，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)CIO級(jí)別的大咖來(lái)分享信息化建設(shè)的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)與BI應(yīng)用的方法論。

作為第三期的邀請(qǐng)嘉賓，劉新兵通過(guò)分享他近20年的IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的信息化進(jìn)程，探討傳統(tǒng)化工行業(yè)如何從零IT基礎(chǔ)推動(dòng)數(shù)據(jù)整合和前沿?cái)?shù)據(jù)應(yīng)用。

作為傳統(tǒng)化工細(xì)分的紡織企業(yè)，上海雅運(yùn)股份公司(以下簡(jiǎn)稱“雅運(yùn)”)主要從事中高端染料和助劑的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)，為ZARA、李寧、安踏等國(guó)內(nèi)外知名服裝品牌提供技術(shù)服務(wù)，信息化水平在行業(yè)內(nèi)算是佼佼者。

在談到雅運(yùn)17年的信息化建設(shè)歷程時(shí)，劉新兵從03年剛進(jìn)入公司的時(shí)候，就開(kāi)始著手ERP開(kāi)發(fā)建設(shè)，把庫(kù)存、進(jìn)銷(xiāo)存和財(cái)務(wù)這一塊管理起來(lái)。后來(lái)因?yàn)樨?cái)務(wù)審計(jì)的要求，雅運(yùn)逐漸使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化軟件來(lái)進(jìn)行管理，比如說(shuō)像TMS、WMS、包括帆軟的FineReport、BI等等工具，通過(guò)信息化武裝公司的角角落落。

　　如何建立完善的重點(diǎn)客戶追蹤體系?

雅運(yùn)的產(chǎn)品屬于工業(yè)消費(fèi)品，在客戶關(guān)系維護(hù)上需要并對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。所以雅運(yùn)對(duì)于工具的需求很清晰：第一，需要跨平臺(tái)、跨多數(shù)據(jù)庫(kù);第二，方便開(kāi)發(fā);第三，界面足夠清晰。最終雅運(yùn)選擇了帆軟的FineReport產(chǎn)品，打通各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)并進(jìn)行整合，方便統(tǒng)一調(diào)取。

像公司的物流系統(tǒng)，包括行車(chē)路線、物流單據(jù)、簽收信息、回款信息、貨位管理等等，通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的打通和整合，可以匯總反映出公司實(shí)際的運(yùn)營(yíng)和管理能力，比如借助大屏展示生產(chǎn)數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、原料供應(yīng)、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等等，幫助相關(guān)部門(mén)更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)。

　　如何利用BI工具提升阿米巴核算效率?

針對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理，雅運(yùn)采用阿米巴經(jīng)營(yíng)方式?？紤]阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性的高要求，雅運(yùn)選擇利用BI工具幫助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算，通過(guò)拖拽已經(jīng)處理好的數(shù)據(jù)包，財(cái)務(wù)部門(mén)能輕松進(jìn)行各維度的數(shù)據(jù)分析與報(bào)表制作，根據(jù)自己的需求進(jìn)行調(diào)整，細(xì)化指標(biāo)。

在劉新兵看來(lái)，除了在財(cái)務(wù)方面具有直觀價(jià)值，利用BI工具還可以對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)度。一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)地、生產(chǎn)量、物流運(yùn)輸?shù)鹊?，涉及若干個(gè)環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，都可以進(jìn)行打通，結(jié)合庫(kù)存、銷(xiāo)售、原料供應(yīng)進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)的生產(chǎn)排單優(yōu)化，這是未來(lái)雅運(yùn)進(jìn)一步精細(xì)生產(chǎn)的方向。

　　如何助力業(yè)務(wù)部門(mén)自助分析成功落地?

講到自助分析，劉新兵透露：雅運(yùn)最高峰的時(shí)候做了大概有三百多張報(bào)表，但報(bào)表堆砌在那里，無(wú)法給決策帶來(lái)更多幫助。所以雅運(yùn)就利用帆軟的FineBI來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，公司積累了大概十七八年的數(shù)據(jù)，里面有大量寶藏有待挖掘。

雅運(yùn)面向財(cái)務(wù)人員針對(duì)性地進(jìn)行了三到四次培訓(xùn)，講解實(shí)際案例，像儀表板怎么搭建，怎么取數(shù)和過(guò)濾，由于銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存之類的數(shù)據(jù)包已經(jīng)由業(yè)務(wù)部門(mén)整理好，財(cái)務(wù)人員能夠輕松上手制作報(bào)表，并從財(cái)務(wù)角度出發(fā)進(jìn)行細(xì)化，單獨(dú)拿出某一塊進(jìn)行分析，比如說(shuō)財(cái)務(wù)的經(jīng)管會(huì)議上有數(shù)據(jù)需求，就可以自己進(jìn)行數(shù)據(jù)加工，無(wú)需IT部門(mén)再參與進(jìn)去。

縱觀整場(chǎng)直播，雖然大家無(wú)法面對(duì)面交流，但是不影響觀眾有針對(duì)性的向劉新兵提問(wèn)，交流企業(yè)信息化的道與術(shù)。作為一個(gè)交流平臺(tái)，第三期商業(yè)智能直播間雖然結(jié)束，但是其中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和方法論還將繼續(xù)發(fā)揮價(jià)值。

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