“所謂：退潮之后才知道誰在裸泳，機會總是垂青有準備的人。疫情之下，企業(yè)“危中有機”，寒冬時候更是考驗企業(yè)的健康度和現(xiàn)金儲備;而誰能在疫情退去后抓住機遇，考驗的則是組織核心能力”日前在第一資源專訪中，肯耐珂薩副總裁樓俊梁如是說。

疫情蔓延，武漢封城，肯耐珂薩火速行動。1月26日管理團隊緊急召開會議，分析疫情之下公司與客戶面臨的威脅與挑戰(zhàn)，隨后部署了一系列針對性的行動方案，以滿足客戶疫情下的不同場景需求。

“提前預判到企業(yè)將在員工健康信息調研追蹤方面有很強的使用需求，針對員工信息實時統(tǒng)計的難題，我們將VX KTouch產品的在線調研功能免費提供給企業(yè)客戶端，幫助大家及時掌握員工出行情況”，樓俊梁告訴記者，這項調研服務后來又延伸到了員工復工場景中，為上千家企業(yè)提供了該調研服務，切實保障了特殊時期企業(yè)疫情防控、員工到崗、員工安全的措施落地。

為協(xié)助企業(yè)、HR、員工在疫情期間能順利開展工作協(xié)同，盡可能減少人員集中性接觸，做好員工健康與企業(yè)運營保障，肯耐珂薩上線5大“非接觸性”解決方案，以在線化、數(shù)字化方式幫助HR在員工動向、健康打卡、視頻面試、在線學習、在線人事、在線調研等高頻場景做好工作協(xié)同。

1. “員工管理”云解決方案：聚焦于健康打卡、特殊考勤、移動打卡、假期延長等線上管理功能，保障重要信息的公開透明、快速收集、特殊假勤處理。

2. “在線招聘”解決方案：將招聘流程中的5大典型場景，職位發(fā)布、候選人評估、面試安排、背景調查、員工入職前管理轉至線上，在見不到面的情況下不耽誤企業(yè)的人才招聘。

3. “在線學習”解決方案：為企業(yè)提供一體化學習云平臺，集合了在線課、企業(yè)大學、在線考試、在線內訓，做好疫情防控期的企業(yè)培訓Plan B。

4. “人才管理”云解決方案：通過在線建模、盤點、評估、萃取，快速精準定位人才發(fā)展需求，以“定標-對標-達標”三階段為主線，提供全面的數(shù)字化人才發(fā)展與管理。

5. “安薪稅”解決方案：通過在線平臺完成算稅、發(fā)薪、出工資單、報稅、繳稅、匯算清繳、薪稅政策問答，保障HR薪酬工作高效完成。

此次疫情之下，我們充分感受到了數(shù)字化對經濟社會的支持作用，下一步數(shù)字化建設意味著更多產業(yè)的數(shù)字化轉型升級，毫無疑問包括了人力資源管理的數(shù)字化。據(jù)調研數(shù)據(jù)顯示，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都會把數(shù)字化轉型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。這種大背景下，HR也要積極擁抱數(shù)字化，因為不懂轉型終將被淘汰。

如何轉型呢?這種進程可以分為不同的階段計劃，包括優(yōu)化人力資源運營、數(shù)字化人才招聘、數(shù)字化人才管理、差異化員工薪酬和學習、與戰(zhàn)略一致的績效、組織敏捷性等。把這些應用場景進行排序實施，形成整個人力資源數(shù)字化轉型的路線圖。

通過對業(yè)務進行數(shù)字化升級后所創(chuàng)造的彈性，是企業(yè)適應轉型周期越來越短的關鍵力量?，F(xiàn)在企業(yè)很難只通過自身能力來打造全鏈條了，而是要以開放的心態(tài)和專業(yè)的合作伙伴共同來搭建、來共創(chuàng)合適的解決方案。樓俊梁補充道，在助力企業(yè)進行人力資源管理數(shù)字化過程中，肯耐珂薩秉持的理念是：解企業(yè)燃眉之急，急企業(yè)之所需，終能贏得用戶。

（免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。 ）