vivo副總裁、中國市場總裁劉宏
2020年，手機行業(yè)4G向5G的切換進(jìn)入關(guān)鍵期。vivo副總裁、中國市場總裁劉宏近期接受媒體采訪時表示，vivo產(chǎn)線復(fù)工率已超過90%，渠道恢復(fù)也超過80%，預(yù)計到3月底，5G手機的日產(chǎn)量將超過10萬臺。
春節(jié)復(fù)工之后，vivo接連推出了Z6、iQOO 3、NEX 3S三款新品5G手機，本月底將要發(fā)布的S6也將是全系雙模5G。算上去年發(fā)布的NEX3和X30系列，vivo的“5G艦隊”如今已實現(xiàn)2000-6000元價格段全覆蓋。
“對于5G，我們做了充分的的規(guī)劃，但是消費者對于5G手機的需求，還是超過了我們的預(yù)期。目前我們?nèi)?G產(chǎn)品，包括NEX 3S、X30系列、Z6、iQOO 3等等，銷售情況都大大高于預(yù)期。”劉宏在采訪中表示，雖然有疫情的影響，但目前vivo的銷量和去年同期相比，依然增長了十幾個點。
尤其是2月底上市的雙模5G手機Z6，更是受到了前所未有的市場歡迎，訂貨電話被打爆了。目前，vivo在2000元以上已完全沒有4G手機庫存壓力。
每一次移動通信技術(shù)的切換，對于消費者來說，都希望是一次體驗的升級。對于手機廠商而言，也是一次創(chuàng)新或者是一些產(chǎn)品的升級，希望能給消費者帶來更好的功能和體驗。
“我們做手機這么多年，經(jīng)歷了2G到3G，也經(jīng)歷3G到4G，現(xiàn)在正經(jīng)歷4G到5G。對每個廠商來說，這種切換都是一次機會，也是一次挑戰(zhàn)?！眲⒑瓯硎?。站在整個行業(yè)的發(fā)展以及vivo對消費者需求的認(rèn)知，他認(rèn)為，4G向5G手機的切換應(yīng)該越積極越好。
銷量逆勢增長的背后，一方面是vivo積極擁抱5G，提前進(jìn)行多價格段終端產(chǎn)品覆蓋，另一方面也是和消費者對于5G手機的強烈需求分不開的。
第三方調(diào)研公司Counterpoint在2018年發(fā)布的一份報告顯示，中國用戶如今的換機周期約27個月。另外一方面，三大運營商目前正積極加碼5G新基建，截至2月底，中國移動已建設(shè)開通超8萬個5G基站，中國電信已累計開通7.4萬個5G基站。中國聯(lián)通累計開通約6.6萬個站。
按照工信部的最新安排，運營商等企業(yè)一要加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加快5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，另外一方面也要深化融合應(yīng)用，豐富5G技術(shù)應(yīng)用場景，發(fā)展基于5G的平臺經(jīng)濟，帶動5G終端設(shè)備等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
vivo自明確以“消費者驅(qū)動和設(shè)計驅(qū)動”開始，一直竭誠打造讓消費者心動的產(chǎn)品。其5G手機的設(shè)計理念是，確保消費者在基本功能體驗(屏幕、拍照、游戲等)都不錯的情況下，再考慮5G的升級。在線下渠道方面，vivo針對零售商實施調(diào)價補差等策略，確保老產(chǎn)品撤退的同時，零售商的利益也能得到維護(hù)。
“從4G到5G，我們希望vivo可以提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，讓消費者有更好的體驗，給更廣大的消費者提供選擇。”劉宏表示。消費者也在“用腳投票”，4G和5G版同時存在的產(chǎn)品，5G手機貴幾百塊錢也有很多消費者愿意一步到位選擇購買。據(jù)劉宏在采訪中透露的數(shù)據(jù)顯示，消費者選擇5G版本的比例超過了70%。
“從我們今年上市的這幾款5G手機來看，已經(jīng)是全系5G了。從行業(yè)大發(fā)展來說，整體5G手機的銷售占比約20%，尤其是3000-6000價位大部分是5G?！眲⒑暾f。目前，vivo的5G產(chǎn)品已經(jīng)成熟，在成本控制、生產(chǎn)制造、功能體驗等方面，5G產(chǎn)品都達(dá)到了4G的成熟度。
“消費者沒有任何理由留戀4G手機?！?/p>
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