近期，AIGC等人工智能相關技術頻繁進入大眾視野，在帶來沖擊的同時也打開了諸多行業(yè)的新格局，一場由AI技術帶來的創(chuàng)新熱浪席卷了千行百業(yè)。近年來，隨著AI、云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術的持續(xù)應用，數(shù)實融合程度不斷加深，數(shù)字經(jīng)濟也在持續(xù)發(fā)展，而AIGC所帶來的新機遇勢必將進一步推動AI技術的應用和落地，并激活企業(yè)內驅力。在此背景下，CTO作為企業(yè)的技術技術掌舵人，也將面臨著更多更大的挑戰(zhàn)。機遇與風險并存，向來如此。能否乘著奔涌而來的AI新浪潮高歌猛進，正是所有企業(yè)當下工作的重中之重。

為更好的助力CTO擴大能力邊界，激發(fā)其想象力、創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維，3月25日-3月26日，以“把握AIGC浪潮，探尋增長新引擎”為主題的華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領航班第七期，在華為云貴安數(shù)據(jù)中心成功開營?；顒蝇F(xiàn)場，4位明星導師攜手30位頭部企業(yè)CTO共話前沿技術如何驅動企業(yè)高質量發(fā)展，精彩分享不斷。此外，主辦方還組織了探索實踐、組織創(chuàng)新、拓展活動、MVP計劃發(fā)布等一系列特色環(huán)節(jié)，觀點碰撞不止。諸如“如何讓AI技術更好助力企業(yè)業(yè)務增長、賦能業(yè)務創(chuàng)新?”“技術戰(zhàn)略規(guī)劃及目標管理、產(chǎn)品增長有哪些新的方法論?”等企業(yè)CTO們目前較為關注的核心問題都在活動中有了最新答案。

華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領航班第七期從AIGC技術出發(fā)，圍繞“AIGC洞察與研究、技術戰(zhàn)略規(guī)劃與實踐、產(chǎn)品設計思維與創(chuàng)新、華為組織與文化管理”四大課程，聚焦AI場景應用，解讀AI發(fā)展前景，助力企業(yè)AI戰(zhàn)略布局，幫助CTO拓展思維和視野。

要用AI，得懂AI，一起進化

在數(shù)字化的新時代，想要運用新技術產(chǎn)生新效能，需要先了解新技術的前世今生。在“AIGC洞察與研究”模塊，清華大學新聞學院教授沈陽進行了主題為《萬物摩爾與急變邏輯-AIGC發(fā)展研究報告》的分享。他對從互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品出現(xiàn)再到AIGC產(chǎn)品整個過程中的技術演化規(guī)律與發(fā)展階段進行了分析，通過評測模型來預判AIGC產(chǎn)品在未來的的走向，幫助大家梳理AIGC的來路與去處；又通過將AIGC對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的替代性比較，進而分析AI對產(chǎn)業(yè)生態(tài)的影響與重構；技術急變+產(chǎn)業(yè)重構，以此基礎來分析AI對整個社會在職業(yè)、經(jīng)濟結構、社會制度等多方面的影響。這一系列對AI新技術趨勢的解讀，有助于CTO們面對AI技術沖擊時搶先進行戰(zhàn)略布局，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。

清華大學新聞學院教授沈陽

如何讓AI技術更好助力企業(yè)業(yè)務增長、賦能業(yè)務創(chuàng)新也是與會人員討論的焦點。在“技術戰(zhàn)略與實踐”模塊，華為云大數(shù)據(jù)和人工智能領域產(chǎn)品總監(jiān)在主題為《AIGC產(chǎn)業(yè)及趨勢&AI商業(yè)變現(xiàn)實踐》的演講中，全面介紹華為云AI技術探索與商業(yè)實踐，分享了華為云全棧全場景AI產(chǎn)品與服務如何助力企業(yè)智能升級。通過在現(xiàn)場與CTO學員互動問答的方式，一步步帶領大家剖析當下AIGC技術大火背后的支撐點與落腳點，同時帶來華為云的實踐經(jīng)驗，助力CTO洞悉領先科技企業(yè)的投入方向，以便更好的規(guī)劃自身發(fā)展。

隨后，在“一杯咖啡吸收宇宙能力”優(yōu)秀案例閃電分享中，諸多學員針對“企業(yè)如何抓住AIGC的風口”“如何理解AIGC是時代的一面鏡子”“面對AI技術的瘋狂演進，CTO如何與AI一起進化”等話題，探討了AIGC技術對不同行業(yè)帶來沖擊的具體方式、面對AIGC帶來的沖擊時我們如何面對、AIGC將會為創(chuàng)意與想法帶來的支持等具體的問題，大家基于各自領域的實踐經(jīng)驗分享了心得體會。

向“競爭力”和“組織力”要增長

關于如何打造自帶增長力的AIGC的產(chǎn)品的話題也備受CTO們關注。在“產(chǎn)品設計思維與創(chuàng)新”模塊，《產(chǎn)品思維三十講》作者梁寧在《核心競爭力與增長飛輪》課程中分享了產(chǎn)品體系和系統(tǒng)思維搭建方法論。她引入了“生態(tài)位”這一概念，表示分析一家企業(yè)最準確的方式就是認清它的競爭力與所處的空間。梁寧提到，企業(yè)的核心競爭力是找到自己的“生態(tài)位”并存活下來，因為企業(yè)是無法做出超出團隊能力模型的產(chǎn)品的，所以應該在確認好自己的“生態(tài)位”之后再去投資自己的核心，進而制定獲取資源的中期戰(zhàn)略與擺脫淘汰命運的長期戰(zhàn)略。課程通過一整個圍繞“生態(tài)圈”構建的邏輯，全方位地將企業(yè)如何提升產(chǎn)品力進行了分析，助力CTO們進行產(chǎn)品變革和思維創(chuàng)新。

《產(chǎn)品思維三十講》作者梁寧

一直以來，華為的企業(yè)文化被很多企業(yè)視為標桿，其經(jīng)營模式對業(yè)界有著借鑒參考意義。在“華為組織與文化管理”模塊，華為高級管理顧問黃衛(wèi)偉在主題為《戰(zhàn)略與執(zhí)行》的演講中從華為的長期戰(zhàn)略本質、如何堅持以客戶為中心等角度全方位解析了“華為式”的戰(zhàn)略布局邏輯，在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略制定的方面為現(xiàn)場的諸多技術領航人進行了啟發(fā)，助其更好的進行企業(yè)管理，從戰(zhàn)略布局來指引資源分配，助力打造更具生命力的企業(yè)文化。

華為高級管理顧問黃衛(wèi)偉

華為云聯(lián)創(chuàng)營自2020年開營以來，一直以“為各行各業(yè)造就一批具有未來視野、商業(yè)前瞻、技術戰(zhàn)略的企業(yè)領航者”為目標。在此次華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領航班第七期活動的現(xiàn)場，華為云聯(lián)創(chuàng)營攜手極客邦科技雙數(shù)研究院，重磅發(fā)布了華為云聯(lián)創(chuàng)營MVP（全稱：華為云聯(lián)創(chuàng)營最有價值專家）計劃。華為云中國區(qū)市場總監(jiān)劉麗麗在發(fā)布儀式上表示，華為云聯(lián)創(chuàng)營與極客邦科技將通過MVP計劃，攜手企業(yè)CXO，從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的實際問題出發(fā)，促進更多行業(yè)解決方案的孵化，豐富行業(yè)技術生態(tài)。同時與MVP共建行業(yè)/場景標準，讓數(shù)字化價值更普惠共享、更公平可及，驅動數(shù)字中國發(fā)展。

華為云中國區(qū)市場總監(jiān)劉麗麗

全面且多維的賦能CTO高階提升

在課程之外，此次CTO領航班還參觀游覽了華為云貴安數(shù)據(jù)中心，深入了解了華為全球規(guī)模最大的云數(shù)據(jù)中心的整體概況、運營效率和特色優(yōu)勢，還有包括AI資訊傳聲筒、案例研討等等形式新穎且豐富的特色安排也為聯(lián)創(chuàng)營增添了許多趣味。

華為云聯(lián)創(chuàng)營是華為云打造的以云、AI、視頻技術等創(chuàng)新技術為底座，通過技術創(chuàng)新使能客戶增長，并攜手伙伴進行創(chuàng)新應用、創(chuàng)新解決方案聯(lián)合打造與推廣的平臺。通過“技術協(xié)同、資源互補、聯(lián)合孵化、品牌聯(lián)動”四大價值，進而助力科技創(chuàng)新型企業(yè)加速增長。

未來，華為云聯(lián)創(chuàng)營CTO領航班將秉持著“技術驅動商業(yè)成功，文化引領組織創(chuàng)新”的理念繼續(xù)探索，為業(yè)界帶來新技術、新實踐和新思考的同時，也為各行各業(yè)造就一批具有未來視野技術戰(zhàn)略的首席技術官，攜手各界合作伙伴共創(chuàng)數(shù)字新時代，進一步彰顯自身價值。

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