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    朱華榮稱車企不會淪為互聯(lián)網(wǎng)代工廠

    一直以來,走向高端路線都是中國汽車品牌奮力追尋的目標,也是長安汽車總裁朱華榮眼中“中國品牌的唯一出路”。CS95在北京車展上的重磅亮相,不僅意味著長安汽車兌現(xiàn)了高端化的承諾,也是企業(yè)品牌向上的著力點。

    “我個人覺得大震即將來臨。”在2016北京車展媒體日現(xiàn)場,長安汽車總裁朱華榮在接受《證券日報》記者專訪時說道。

    朱華榮認為,對汽車業(yè)而言,競爭是永恒的主題,盡管競爭會令企業(yè)痛苦,但這是產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展最佳手段。

    而在談到被新技術(shù)新概念不斷沖擊的汽車行業(yè)前景時,朱華榮認為,“隨著時間的推移,最終造車的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會發(fā)現(xiàn)自己越來越像汽車企業(yè)”。而長安也會在未來形成一套完善的互聯(lián)體系,進而從制造+服務(wù)+互聯(lián)科技方面向新的汽車技術(shù)公司轉(zhuǎn)型。

    汽車業(yè)大震即將到來

    早在2016年初,長安汽車就高調(diào)對外宣布了本年度的發(fā)展目標:“2016年,長安品牌乘用車計劃銷售116萬輛,同比增長15%。”長安的信心由何而來?

    根據(jù)規(guī)劃,長安品牌乘用車將推出9款新車型,而此次北京車展上與大眾見面的CS95配備了包括無人駕駛及智能互聯(lián)等多項超高技術(shù),因此更是被寄予厚望。

    朱華榮表示,CS95是長安汽車戰(zhàn)略層面予以重視的產(chǎn)品,這款車填補了其在高端品牌的空缺。“如果只是纏斗于中低端領(lǐng)域,無論是盈利性還是可持續(xù)性都無法得到保證,這樣企業(yè)是活不長久的,轎車市場比拼性價比的時代將在SUV市場上演。而對于向長安汽車來說,進一步向上拓展,涉足更高端的市場才是新的方向”。

    事實上,從2016年1月份開始,中國的車市開局已不甚樂觀。SUV市場藍海轉(zhuǎn)紅已是競爭激化的必然走勢。

    近期,哈弗H6率先發(fā)難大幅降低價格,雖有消息稱此舉可能會帶來40億元的利潤折損,但為了阻擊競爭對手哈弗孤注一擲;而SUV界的“黑馬”眾泰T600,其新近發(fā)布的運動版車型也展現(xiàn)出了令人咋舌的超高配置,氣勢咄咄。據(jù)此,長安方面也迅速作出反應(yīng),增配的同時還下調(diào)售價,同時通過密集推出緊湊型SUV CS75和小型SUV CS15來搶占市場份額。

    “長安不會主動挑起價格戰(zhàn),但如果真打起來我們當然會回應(yīng),因為畢竟涉及到公司的長遠發(fā)展。”朱華榮對《證券日報》記者表示。

    “中國汽車產(chǎn)業(yè)洗牌的年代已經(jīng)到了。在產(chǎn)業(yè)大震前,每個有志向的汽車企業(yè)都會積極參與這場殘酷的競爭,畢竟優(yōu)勝劣汰才是最好的發(fā)展。”朱華榮說。

    不過,記者了解到年底上市的CS95屆時將與睿騁、CS75一樣在北京工廠生產(chǎn)。提產(chǎn)后的北京工廠目前年產(chǎn)能為18萬輛,僅保證CS75一款車型的需求仍屬勉強。因此,產(chǎn)能的瓶頸將成為長安亟待解決的問題之一。

    終被同化的互聯(lián)網(wǎng)造車

    隨著像Apple、Google這樣的互聯(lián)網(wǎng)科技公司紛紛涉足汽車制造領(lǐng)域,汽車行業(yè)也將迎來新格局,在新格局之下汽車行業(yè)如何"破局"?

    在剛剛舉辦的2016年度騰訊汽車創(chuàng)領(lǐng)者峰會上,吉利汽車總裁安聰慧表示,"自主品牌要少一點浮躁,多一些冷靜和學(xué)習(xí),少一點彎道超車,多一點實力才能造出好車",在安聰慧看來,實力才是自主的出路。

    北汽股份總裁李峰表示,"汽車再怎么變化還是汽車,都是傳統(tǒng)的東西"。他認為,在當前形勢下消費者期待更多變化,所以迫使汽車行業(yè)將更多最新技術(shù)全部疊加入產(chǎn)品,滿足消費者更多的需要和期待。

    對于上述觀點,朱華榮給予了支持和肯定,他認為各車企的領(lǐng)軍人物對于汽車規(guī)律性認識和把握是正確的。他同時表示,實際上整車企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兩者目標一樣的,兩者的結(jié)合也會促進產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。

    移動互聯(lián)時代已經(jīng)到來,企業(yè)競爭環(huán)境更加多變和不可預(yù)測,傳統(tǒng)汽車企業(yè)在新一輪的競爭中,必須深度應(yīng)用數(shù)字化技術(shù),做到產(chǎn)品、制造、渠道、組織、服務(wù)五個方面的虛實結(jié)合,方能立于不敗之地。“隨著時間的推移,最終造車的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會發(fā)現(xiàn)自己越來越像汽車企業(yè)”。朱華榮向記者透露,長安會在未來形成一套完善的互聯(lián)體系,進而從制造+服務(wù)+互聯(lián)科技方面向新的汽車技術(shù)公司轉(zhuǎn)型。

    談到與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作,朱華榮告訴記者,在與一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的接觸中,從開始的難溝通到后來慢慢地大家有了共同語言,長安也意識到汽車分享在未來是有市場的,但是合作前一定要先進行了解。“有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不理性,不是玩弄概念就是亂投風(fēng)險基金。”

    “合作的前提一定要互利互惠。長安的底線即不能將風(fēng)險全讓車企承擔。整車企業(yè)絕不會簡單淪為代工工廠。” 朱華榮說道,“對于動不動就要顛覆整個汽車產(chǎn)業(yè)的言論,我個人并不認同。要知道汽車它是有思想、有生命、有寄托的,而不僅僅只是一個載具。”

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    2016-04-29
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