也許每個(gè)人都記得曾經(jīng)反復(fù)購買Fleetwood Mac樂隊(duì)《Rumors》專輯的日子，黑膠唱片、盒式磁帶、CD、迷你光盤和數(shù)字下載，這些形式的不斷變化證明音樂行業(yè)一直在不斷地發(fā)展，而這種發(fā)展通常是以粉絲作為代價(jià)。值得慶幸的是，反復(fù)購買同一張專輯的日子早已不復(fù)存在了。但這并不意味著音樂流媒體的勇敢新世界可以停滯不前，這意味著無法滿足用戶不斷變化的品味和不斷提高的期望。
自2008年推出以來，Spotify已經(jīng)建立了一個(gè)平臺，擁有2億活躍用戶，可以即時(shí)訪問大約4千萬條音樂曲目。據(jù)Spotify網(wǎng)站稱，它已經(jīng)成為音樂行業(yè)最重要的收入來源。但在數(shù)字世界中，任何人都可以記錄自己的內(nèi)容，這個(gè)行業(yè)和用戶的需求正在發(fā)生變化。
Spotify的成功核心是用戶生成的內(nèi)容。精心策劃和共享的播放列表是一些人拒絕遷移到Apple Music等其他服務(wù)的重要原因之一。但是許多用戶正在擴(kuò)大他們的視野，并選擇通過收聽播客來學(xué)習(xí)和增強(qiáng)他們的知識，而不是反復(fù)收聽他們國家的十大熱門歌曲。
但是，如果我們更仔細(xì)地觀察的話，很容易看出技術(shù)正在改變音樂行業(yè)的每個(gè)元素，從音頻內(nèi)容的創(chuàng)作、傳遞、推廣到消費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們很容易將人工智能（AI）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）、機(jī)器學(xué)習(xí)和區(qū)塊鏈視為另一波技術(shù)流行語，但是它們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。
人工智能如何改變創(chuàng)作過程
人工智能藝術(shù)家和電影制片人Taryn Southern借助新興技術(shù)，改進(jìn)整個(gè)創(chuàng)作過程。她的專輯《I AM AI（我是人工智能）》利用了人工智能軟件，包括Amper Music，IBM的Watson Beat、谷歌的NSynth和AIVA。但是Taryn才剛剛開始進(jìn)行創(chuàng)作過程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
伴隨著Taryn單曲的音樂視頻也使用了AR、VR和360° 視頻技術(shù)。不滿足于創(chuàng)造第一個(gè)獨(dú)唱藝術(shù)家和人工智能的合作，Taryn還繼續(xù)制作區(qū)塊鏈歌曲，這是第一首用以太坊智能合約進(jìn)行標(biāo)記的歌曲。
有超過240人合作創(chuàng)作了這首歌的歌詞，并部分擁有這首歌。每位參與者都通過Trust Token從歌曲的銷售和流媒體服務(wù)銷售中獲得版稅，版稅會(huì)支付到他們的以太坊錢包。我們經(jīng)常會(huì)讀到技術(shù)是如何鼓勵(lì)工作場所的全球協(xié)作。而Taryn已經(jīng)證明了將AR、VR、人工智能和智能合約引入藝術(shù)創(chuàng)作過程每個(gè)階段的可能性。
人工智能DJ的崛起
Pandora的建議歌曲、Spotify的每周發(fā)現(xiàn)以及JioSaavn的混音功能都是流媒體公司如何使用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)來構(gòu)建強(qiáng)大的個(gè)性化功能的例子。每天有超過30萬首歌曲上傳到互聯(lián)網(wǎng)。不幸的是，其中高達(dá)99％的歌曲僅僅因?yàn)椴皇芨杳躁P(guān)注或者被錯(cuò)誤分類而無法被發(fā)現(xiàn)。
算法可以幫助對符合我們的收聽偏好的歌曲進(jìn)行聚類，并為數(shù)百萬用戶提供這樣的幫助。有一些應(yīng)用程序（例如：muru音樂）通過聲稱自己是第一個(gè)人工智能DJ功能，將個(gè)性化提升到一個(gè)全新的水平。這些應(yīng)用程序利用技術(shù)來學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀DJ的藝術(shù)，并將這種技巧轉(zhuǎn)化為一系列算法和規(guī)則集。它們讓任何用戶都可以選擇流媒體服務(wù)，并選擇流派和藝術(shù)家，然后就可以在幾秒鐘內(nèi)生成個(gè)性化的播放列表。雖然混音專輯只是一個(gè)遙遠(yuǎn)的記憶，但是新一代的人工智能DJ保留了完美定制音樂體驗(yàn)的藝術(shù)。
Spotify如何從音樂服務(wù)發(fā)展為流媒體業(yè)務(wù)
在一個(gè)數(shù)字原生代對沒有時(shí)間閱讀感到內(nèi)疚的世界中，播客和有聲讀物使人們能夠在日常生活中所謂的死亡時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)。上班通勤的途中、可怕的健身課程中、遛狗甚至是家務(wù)勞動(dòng)的時(shí)間都可以轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。但這些變化對Spotify等音樂流媒體服務(wù)意味著什么呢？
當(dāng)Spotify掀起收購狂潮，花費(fèi)超過4．3億美元購買Gimlet、Anchor和Parcast的時(shí)候，引起了一些人的注意。該公司還表示他們預(yù)計(jì)今年進(jìn)一步的交易將使其支出高達(dá)4億至5億美元。很明顯，Spotify已經(jīng)著眼于從單純的音樂服務(wù)發(fā)展到流媒體業(yè)務(wù)。
音樂的創(chuàng)作過程和發(fā)行只是音樂產(chǎn)業(yè)如何以極快的速度繼續(xù)發(fā)展的起點(diǎn)。我們的播放列表現(xiàn)在由虛擬DJ精心策劃，全球社區(qū)可以無縫協(xié)作創(chuàng)建可在世界各地欣賞的專輯。
然而，我們對音頻的熱愛并不僅限于音樂。獨(dú)特和真實(shí)的用戶生成內(nèi)容的興起迫使音樂流媒體服務(wù)也推廣播客和有聲讀物。人們常說，將人們聚集在一起并從其他人的故事中學(xué)習(xí)時(shí)，技術(shù)最有效，而通勤途中的體驗(yàn)就是一個(gè)完美的例子。
如果我們回顧從1877年——托馬斯．愛迪生首次發(fā)明留聲機(jī)——到現(xiàn)在的旅程，很容易看出音樂行業(yè)比Spotify或Apple Music訂閱要大得多。技術(shù)始終在推動(dòng)創(chuàng)新，并幫助行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的狀態(tài)。但我有一種感覺，我們才剛剛開始。
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